Nieuws Plaza

Bij de meeste nieuwbouwhuizen zijn ze al aanwezig. Zowel huur- als koopwoningen en bedrijfspanden hebben de voordelen al ontdekt van kunststof kozijnen al dan niet in combinatie met dubbel glas. De tijd om tot aanschaf van kunststof kozijnen over te gaan is eigenlijk nog nooit beter geweest dan nu. Als men tegelijker tijd met de kozijnen ook dubbel glas laat plaatsen heeft u tot en met december nog recht op subsidie. In het kader van besparing door isolatie is de subsidie in het leven geroepen. Bovenop de landelijke subsidie zijn er ook gemeenten die nog een extra duit in het zakje doen. Door de subsidie en besparingen op het energiegebruik verdient u de aanschafkosten van de kunststof kozijnen snel weer terug. Informeer naar de mogelijkheden binnen uw gemeente voor u tot aankoop en plaatsing overgaat. Er zijn veel bedrijven die kunststof kozijnen verkopen en plaatsen te vinden op het internet. Verschillende van deze bedrijven hebben regelmatig stuntacties en stuntprijzen. Ga op verschillende sites kijken om een goede prijsvergelijking te kunnen maken en vraag offertes aan. Let hierbij goed op of de prijzen inclusief of exclusief BTW worden weergegeven. Vraag als u een huurwoning heeft altijd eerst toestemming om kunststof kozijnen te mogen plaatsen. Sommige woningcoöperaties hebben dit project vanwege de subsidie al zelf op de lijst staan. Ook wordt soms een vergoeding gegeven omdat de kunststof kozijnen onder woningverbetering vallen. Sommige woningbedrijven hebben samenwerkingscontracten met bedrijven die ook kunststof kozijnen plaatsen, dit zou eventueel een korting kunnen opleveren.

Kunststof kozijnen hebben een stalen binnenkant, tussen de stalen constructie zijn ruimtes opengelaten die de warmte in huis houden. De dubbele beglazing waar ook een ruimte tussenzit optimaliseren het isolerend effect. Door de stalen constructie aan de binnenzijde zijn de kozijnen ook tamelijk inbraak veilig, in tegenstelling tot hout kan een kunststof kozijn niet zomaar verbogen worden en worden eventuele inbraak pogingen in de kiem gesmoord. Buiten het isolerend en inbraakveilig effect zijn kunststof kozijnen ook onderhoudsarm. In tegenstelling tot hout behoeven de kunststof kozijnen geen andere behandeling dan slechts af en toe een sopje om ze te reinigen. Waren de eerste kunststof kozijnen allemaal strak en wit tegenwoordig kan men kiezen uit meerdere kleuren en modellen. Vooral bij mensen met een eigen woning zijn de houtlook kunststof kozijnen favoriet. Zet u kunststof kozijnen in een huurhuis dan moet men informeren naar de kleuren die zijn toegestaan. Kunststof kozijnen kunnen voor elk raam op maat gemaakt worden. Omdat het plaatsen van de kunststof kozijnen een zwaar maar vooral precies werkje is wordt aangeraden om dit altijd door een erkend bedrijf te laten doen. In de meeste gevallen worden de kozijnen in een dag geplaatst. Vooraf sturen bedrijven altijd eerst een monteur langs die de juiste maten komt opnemen. De meeste bedrijven houden rekening met de werkende mens en maken ook meetafspraken in de avonduren. Nadat de alle gegevens door de monteur verwerkt zijn kan pas een uiteindelijke offerte overhandigd worden. De afspraak voor het plaatsen maakt u bij het akkoord tekenen.

Bij het coachen van individuen in organisaties kom je uiteindelijk uit op een tweesprong. Transformationeel coachen in een organisatie heeft betrekking op het vrijmaken van de menselijke geest en het vergroten van het vermogen dat mensen bezitten om ambitieuze doelen na te streven en verandering teweeg te brengen. Zoiets begint niet met wat knutselen aan de strategie, de structuren of de systemen van de organisatie. En ook niet met coaching techieken zoals doelstellingen bepalen, mensen motiveren en feedback geven. Het begint daarentegen wel met het kijken naar en het veranderen van de context waarin dat alles gebeurt. Die context bestaat uit de som van alle conclusies die de leden van de organisatie hebben getrokken om succes te boeken. Deze context wordt tot wat hij is door hun gemeenschappelijke interpretaties van de zakelijke omgeving, de bestaande theorie van het zakendoen, en de kerncompetenties die in de loop van de tijd zijn verworven. Hij wordt ook gevormd door de managementcultuur die men heeft geërfd of zichzelf heeft opgelegd — een netwerk van onderliggende veronderstellingen, overtuigingen en houdingen die voor het merendeel onzichtbaar zijn, maar wel nog steeds worden gevoeld. Wij hebben hier te maken met de basale context, die belangrijk is om te kunnen nadenken over een kader waarin effectief kan worden gecoacht. Zo is de dominante context van de meeste groepen gebaseerd op de hiërarchie de spreiding van verschillende mensen en groepen over afzonderlijke divisies en afdelingen. Daarom zul je, zodra je overgaat van persoonlijke coaching naar coaching van groepen, vooral in instellingen, moeten spreken over de context waarin het coachen plaatsvindt. Is dat in de context van eenzijdige zeggenschap, ondergeschiktheid en afhankelijkheid? Of in de context van interne commitment en betrokkenheid? Dit zijn de twee contexten waarover je eerst moet nadenken voordat je bij welke groep dan aan coaching begint.

Dit model (ook wel C3 ‘command, control and coercion’ genoemd) gold als het traditionele organisatiemodel. BUI Walsh, de voormalige coach van de San Francisco 49′ers, drukte dit als volgt uit, “Er is maar één persoon die alle denkwerk doet, alle beslissingen neemt en het spelplan ontwerpt en die persoon is de dictator.” Er zijn nog steeds veel managers die een sterke behoefte hebben om hun eigen doelen na te streven, om anderen ‘in hun greep te hebben’, en zo graag willen winnen, dat zij dit model zelfs zonder het te beseffen op een subtiele manier hanteren.

Ondanks alle aandacht die sinds enige tijd wordt besteed aan visionair leiderschap, cultuurverandering, delegatie van zeggenschap en bevoegdheden (’empowerment’), en kwaliteit en service, hebben de meeste veranderingen maar weinig mensen bereikt en hebben ze overwegend een cosmetisch karakter gehad. Organisaties worden vaak gedomineerd door mensen die eigenbelang boven service stellen, hun carrière plaatsen in het kader van de heerschappij over een heilig, eigen territorium, zelf willen bepalen wat voor anderen het beste is, en erop letten dat men zich daar ook strikt aan houdt. Ook worden de huidige organisaties geleid door controlesystemen zoals stafafdelingen, boekhoud en budget bewakingsafdelingen, prestatiebeoordelingssystemen en andere personeelspraktijken.

Voor veel bedrijven breekt de tijd weer aan dat ze een budget vrij moeten maken voor een kerstpakket voor de werknemer. Denk ook eens aan fair trade producten, ecologisch verantwoorde of producten uit eerlijk hout, op deze manier maakt u niet alleen de werknemers blij maar steunt u ook goede doelen. Vaak is een kleine geste, mits afgestemd op de werknemer beter. Het belangrijkste is om eerst het budget vast te stellen, wat kunt u per werknemer besteden, heeft u ook nog zakenrelaties waar kerstpakketten naar toe moeten tel die dan mee in de berekening. De volle manden werden gezien als waardering voor het werk dat men gedaan had door het jaar heen. De kerstpakketten zijn een blijk van waardering en als dank voor de inzet van het personeel, vooral werknemers die hard werken om een bedrijf draaiende te houden zullen zich bedrogen en gebruikt voelen als deze arbeid niet gewaardeerd wordt door middel van een kerstpakket. Belangrijk is dat uw werknemers zich gewaardeerd en gerespecteerd voelen en dat u laat zien dat u dankbaar bent voor hun inzet. Iets minder persoonlijk maar in deze tijd misschien wel een dankbaar cadeau is een gevulde envelop. Nu het einde van het jaar weer in zicht is zijn er weer veel bedrijven die zich bukken over de uitgaven van de kerstpakketten. Traditionele kerstpakketten met een traditionele inhoud voor een traditioneel kerstfeest, gezellig toch. Ook een kerstpakket in de vorm van een extra betaalde vakantiedag doet wonderen voor de mentaliteit van de werknemer. Wilt u toch iets doen geef dan in plaats van een kerstpakket een kerstbijeenkomst. Voor het verstrekken van kerstpakketten is speciaal belastingontheffing in het leven geroepen, vergeet niet om hier gebruik van te maken. De traditie van het geven van kerstpakketten is stilaan een recht geworden in de ogen van de werknemers en deze zullen dan ook zeer ontevreden zijn en een mindere arbeidsinzet hebben als deze pakketten om economische redenen niet geschonken zouden worden. De inhoud van de kerstpakketten werd door de jaren heen steeds luxer, ook de keuzes voor de kerstpakketten werd steeds groter. Een vaste traditie geworden in Nederland maar waar komt het eigenlijk vandaan. In deze tijd van economische crisis zullen we allemaal weer een stapje terug moeten doen en komen we misschien wel weer terug bij de ouderwetse mand of doos met voedsel, drinken en een nuttig cadeautje.

Door de wrijving langs de wand van het riool is de snelheid van het water daar ter plaatse veel geringer dan in het midden. Proefondervindelijk kan men dat in een openliggend riool goed nagaan. Het aanrakingsoppervlak moet daarom niet te groot worden genomen. De meest gunstige buisdoorsnede is, in verband hiermede, die, waarbij de buis, bij normaal gebruik, voor 0,5 tot 0,8 gedeelte is gevuld. In zien we twee buizen, waarbij elk dezelfde hoeveelheid vloeistof bevat. Bij A is groter aanrakingsoppervlak dan bij B. Bij is op te merken, dat, voor grote doorsneden, de eivorm meer te verkiezen is dan de ronde. Nimmer mag een buis in de richting van het afschot in doorsnede verminderen. Veranderingen van richting in een buizennet hebben steeds een remmende invloed op de snelheid van de afvoer. Deze laatste wordt daardoor zeer vertraagd, vooral als de leiding al aan de nauwe kant is. Om deze reden maakt men de leidingen steeds zoveel mogelijk recht. Bochten en andere onderbrekingen van de rechte lijn worden steeds in vloeiend verloop uitgevoerd, waarbij men zoveel mogelijk gebruik maakt van stromende hulpstukken. Nimmer mag een leiding krom worden gelegd, maar deze moet altijd worden uitgevoerd in rechte gedeelten met bochten voor richtingsveranderingen. Luchtdichte constructie; water slot.

De gehele installatie moet, zoals reeds is opgemerkt, luchtdicht worden uitgevoerd, om te verhinderen, dat de rioolgassen ontsnappen en in de woning dringen. Het gehele buizenstelsel is, voor zover dit niet met vloeistof is gevuld, vol gas. Om dit gas te beletten, door de ontvangtoestellen of op andere wijze te ontsnappen en in het gebouw binnen te dringen moet een afsluiting, een slot, worden gemaakt. De afvalstoffen, welke in de ontvangtoestellen worden gedeponeerd, moeten echter dat slot kunnen passeren, zonder dat gas ontsnapt, waardoor luchtverontreiniging zou plaats vinden. Voor deze afsluiting is daarom de eenvoudigste weg, de hulp van water in te roepen; men maakt een waterslot. Dit waterslot, dat uit een kolom water van meer of mindere hoogte bestaat, kan verder verschillende vormen hebben, welke in hoofdzaak worden bepaald door de aansluiting van toestel en leiding. In A, B, C, D en E zijn enkele van de meest gebezigde vormen aangegeven. Hieruit blijkt duidelijk, in welke gevallen ze zullen worden gebezigd. Bij alle typen is steeds een waterkolom van voldoende hoogte, zie a in de figuren, aanwezig, die het ontsnappen van de gassen belet. Om later te noemen reden is het gewenst, deze afsluitingen zo kort mogelijk achter de toestellen te plaatsen; somtijds zijn ze daar reeds ingebouwd. e. Hevelwerking. Uit het voorgaande is gebleken, dat een waterslot nimmer mag worden verbroken, de constructie van het buizenstelsel en de verdere opzet van het plan moeten daarop zijn ingericht. De verbreking van het waterslot zal o. m. plaats hebben, indien in de installatie hevelwerking optreedt. Het is, voor een goed begrip van het volgende, noodzakelijk, eerst na te gaan, wat hevelwerking is. Beschouwen we daartoe.